3月2日至3月3日，学校在图文信息中心第三报告厅召开2017年工作务虚会，机关部处以“如何围绕‘三大战略’，加强服务型机关建设，提升科学管理水平，提高机关执行力”为主题；各学院以“如何围绕‘三大战略’，进一步加强学院内涵建设”为主题，科学谋划2017年工作。校党委书记李江，校党委副书记夏斯云，副校长姚秀平、鲁嘉华，及中层正职干部参加会议。

会上，中层正职干部结合学院的实际情况，从师资队伍结构、学科建设、教学科研、学生培养、人才引进及培养、实验室建设、对外交流与合作等方面进行了深入研讨，与会校领导也都进行了会议发言，分别结合各自分管工作，就如何更好地聚焦三大战略，推进服务型机关建设和学院内涵发展提出了见解、思路和举措，并就2017年的工作思路和重点进行了阐述。

校党委书记李江传达了上海市委副书记、市委秘书长尹弘，上海市教卫工作党委书记虞丽娟在全市高校党政负责干部会议上的讲话精神，并以“加强机关建设，提升工作效能”为题作了重要讲话。李书记从“机关是什么”着手，分析目前学校机关工作存在的问题和短板，引出管办分离，流程再造；集约化管理；科学配置资源；压缩管理层级，扁平化管理；加强制度建设，规范办事流程等概念。针对学校实际情况，他强调要加强机关三大建设：一是加强服务型机关建设。由“事务型”向“研究型”转变，由“管理型”向“服务型”转变。在研究高等学校办学规模、服务育人、落实学校三大发展战略、分类指导促进发展、化解主要矛盾突出问题上下功夫；二是加强科学型机关建设。他从参谋决策，组织协调，依法依规行政，优化资源配置，建立信息化办公平台，效因评价几方面进行了分析阐述；三是加强执行力机关建设。他对执行力的构成要素、如何加强执行力进行了说明，指出了执行力对一个学校的发展具有重要的现实意义，并要求机关在工作中要提高执行力。最后，李书记强调了机关今年要做的七方面内容：一是建立全校统一的信息系统；二是建立决策分析信息平台；三是加强数据质量的更新维护；四是优化完善OA系统；五是建立实验设备信息系统；六是加强管理重心下移，推进二级管理体制改革；七是加强学院办公室建设。

这是一次“虚”中见“实”的会议。本次务虚会持续两天，时间紧凑，主题明确，安排合理，既有从理论上分析当前国家经济形势、高等教育发展形势和学校面临的机遇挑战，又有用详细的数据分析学校在人才培养、教学科研、学科建设、队伍建设、基础条件建设、内部治理等方面存在的问题，并提出了解决问题的对策、方法和措施。通过讨论交流，大家普遍感到开阔了视野，碰撞了思想，明确了方向。